Менеджмент

Производственный процесс

Производственный процесс состоит из всех операций, применяемых для изготовления продукта. Как правило, есть несколько способов производить один и тот же продукт. Необходимо подобрать именно тот процесс, который лучше всего подходит для производства данного продукта (затраты, качество, производительность труда и т. д.).

Производственный процесс литья

Некоторые предприятия настолько увлечены производственным процессом, что ни о чем другом уже не думают. Процесс становится их главной заботой.

При планировании производственного процесса необходимо определиться с типом операций, способом организации операций, используемыми ресурсами и движением материалов по ходу процесса. На каждом этапе производственного процесса продукт должен при обретать новое качество в результате использования определенных ресурсов.

Специализированное оборудование отличается большей производительностью, но при небольшом объеме производства такое оборудование себя не оправдывает. Поэтому некоторые продукты с каким-то общим свойством объединяют в общую группу. Это позволяет сократить время настройки оборудования и стандартизировать дизайн различных продуктов.

Структура производственного процессаПри выборе типа производственного процесса обращают внимание на общее количество единиц и число вариантов конечного продукта. Чем больше объем производства, тем однороднее продукт.

Проект предусматривает изготовление единственного продукта в соответствии со спецификацией заказчика.

Мелкое производство больше всего подходит для изготовлении разнообразных продуктов в небольших количествах. При этом очень. много времени теряется на переналадку оборудования. Поэтому себестоимость единицы продукции высока. Да и составление всевозможных графиков сильно усложняет производственный процесс.

При серийном производстве на одном и том же оборудовании изготавливаются большие партии схожих продуктов.

Массовый тип производства — это пример конвейерного производства одного продукта в больших количествах. Отлаженный процесс может быть полностью автоматизирован, а высокие затраты на оборудование с лихвой компенсируются низкой себестоимостью единицы продукции.

Бесперебойный однородный процесс применяется для производства очень больших объемов одного продукта. В этом случае продукт (на-пример, нефть) идет сплошным потоком.

Одной из характеристик производственного процесса является уровень задействованной технологии.

В ручном процессе производства операции полностью находятся под контролем людей. Это обеспечивает гибкость и низкие капитальные затраты, но ведет к высокой себестоимости единицы продукции и предъявляет особые требования к квалификации персонала.

В механизированном процессе производства оператор только загружает и разгружает автомат, а сам процесс обработки протекает без участия опера- юра. Это позволяет добиваться больших объемов производства при низкой себестоимости единицы продукции, но не способно обеспечит гибкость. Да и капитальные затраты довольно высоки.

В автоматизированном процессе производства оборудование способно выполнять ряд последовательных операций без участия оператора. Оборудование не знает усталости, обеспечивает требуемую точность, позволяет снизить расходы на рабочую силу.

Но автоматизация хороша не в любой ситуации. Для массового и бесперебойного производств больше подходит автоматизация, серийное производство нуждается в механизации, а в проектах и мел¬ком производстве используется ручной труд.

Как правило, любой сотрудник, хорошо знающий производственный процесс, видит, как можно улучшить этот процесс. В большинстве случаев речь идет о незначительных улучшениях, которые не требуют остановки процесса и не грозят серьезными проблемами в случае неудачи. С течением времени эффект от таких улучшений накапливается, что может привести к значительному улучшению показателей работы.

Но постоянное внедрение небольших изменений не дает возможности докопаться до источника проблем. Если производственный процесс плох с самого начала, то никакими улучшениями делу не поможешь. В этом случае необходимо перепроектировать производственный процесс.

Карта потока создания ценности

При бережливом подходе компания основное внимание уделяет повышению потребительской ценности и устранению шагов, не добавляющих ценности (потерь). Карта потока создания ценности (value stream mapping, VSM) используется в компаниях, в которых внедрена философия бережливого подхода.

Читать далее Карта потока создания ценности

Цикл Деминга — PDCA

Цикл Деминга (цикл PDCA) — планируй (plan), выполняй (do), проверяй (check study), действуй (act) — может быть использован как метод совершенствования деятельности. Он представляет логическую последовательность четырех шагов, направленных на постоянное улучшение и обучение: планирования, выполнения, проверки и действий.

Читать далее Цикл Деминга — PDCA

Шесть шляп мышления

Шесть шляп мышления соответствуют шести видам мышления, связанным со стратегиями. Эдвард де Боно (1985) утверждает, что человеческое восприятие и мышление включают различные составляющие. Большинство людей формируют в себе лишь узкие мыслительные способности, из-за чего их мышление ограничено. Де Боно уверен, что, выделяя и используя различные подходы к мышлению, люди могут добиться более высокой производительности и лучшего взаимодействия.

Читать далее Шесть шляп мышления

Анализ основных причин / анализ Парето

Анализ основных причин (root cause analysis, RCA) относится к методам решения проблем, которые предназначены для выявления основных причин или событий, породивших анализируемую проблему. В основе этой модели лежит диаграмма Исикавы (ее также называют диаграммой «рыбья кость» или причинно-следственной диаграммой), названная так в честь ее автора Каору Исикавы.

Читать далее Анализ основных причин / анализ Парето

Анализ рисков и вознаграждений

Анализ рисков и вознаграждений применяется для графического представления потенциальных выгод стратегических выборов и связанных с ними рисков. Результатом использования этой модели являются оценочные значения привлекательности стратегических выборов.

Читать далее Анализ рисков и вознаграждений

Управленческие роли по Минцбергу

В начале XX в. французский промышленник Анри Файоль описал задачу менеджеров как комбинацию из организационной, координационной, плановой, контролирующей и управленческой составляющих. Однако Генри Минцберг не был убежден, что эти пять видов деятельности в полной мере охватывают то, чем на самом деле занимаются менеджеры.

Читать далее Управленческие роли по Минцбергу

Кайдзен / гемба

Японское слово «кайдзен» буквально означает изменения (кай), проводимые с целью улучшения (дзен). Ключевыми элементами этого подхода являются: качество, усилия, желание проводить изменения и коммуникации. Основой кайдзен является дом гемба , включающий в себя пять составляющих:

Читать далее Кайдзен / гемба

Дисконтированный поток денежных средств

Этот метод используется для оценки привлекательности будущих инвестиционных проектов. Анализ дисконтированных потоков денежных средств (discounted cash flow, DCF) применяется для определения величины будущих чистых потоков денежных средств, получаемых в ходе реализации программы проектных капиталовложений, которые приводятся (дисконтируются) к текущей стоимости.

Читать далее Дисконтированный поток денежных средств

Квадранты изменений

Основная идея этой модели заключается в том, что выбор самой подходящей стратегии изменений зависит от того, находится ли компания в так называемом «теплом» или «холодном» состоянии, и того, является ли мотивация к осуществлению преобразований «теплой» или «холодной».

Читать далее Квадранты изменений