Мы уже встречались с аббревиатурой PMI как инструментом фильтрации, который применяется при проведении мозгового штурма, благотворно действующего на умственную деятельность, однако он может быть использован и в качестве инструмента повышения креативности, употребляемого самостоятельно.
При применении PMI вы можете создать что-то новое даже на основе идей, которые изначально воспринимаются как совершенно глупые. Корни этой концепции уходят в работы Эдварда де Боно, ведущего мыслителя в области креативного мышления.
Аббревиатура PMI состоит из первых букв слов , minus, interesting, т. е. соответственно «плюс», «минус», «интересно».
Когда следует применять модель
Прибегайте к PMI для генерирования новых идей или их исследования, особенно тех, которые могут быть отброшены как глупые или непрактичные. Очень важно, чтобы вы как менеджер стимулировали креативное мышление у членов вашей команды. Если во время совещания один из них предлагает вариант, который другие отвергают, этот человек может поникнуть и впоследствии не станет высказывать свои идеи, опасаясь выглядеть дураком. Поэтому не поддерживайте в этом случае группу и не отвергайте высказанную идею, какой бы нелепой она сразу ни показалась, а воспользуйтесь PMI как способом, с помощью которого можно установить, есть ли в предложенной идее рациональное зерно.
Как следует пользоваться моделью
- Перейдите к такой идее и в течение одной минуты с помощью мозгового штурма сосредоточьтесь только на ее положительных сторонах.
- После этого также в течение одной минуты в ходе мозгового штурма определите ее отрицательные качества.
- На конечном этапе рассмотрения спросите, есть ли в этой идее что-нибудь интересное.
Обратите внимание, что этот подход можно объединить с проведением мозгового штурма, благотворно действующего на умственную деятельность, и использовать следующий порядок: минута на обсуждение, минута на перерыв, по минуте на каждый шаг.
Вы будете удивлены тем количеством положительных идей, которые возникнут на основе первой идеи, а подход, при котором вначале обсуждаются только положительные стороны идеи, способствует тому, что рассмотрение происходит в дружественной атмосфере, где участники могут предлагать в том числе и самые, казалось бы, нелепые варианты. Даже если первоначальная идея будет отвергнута, процесс PMI может сгенерировать новые полезные идеи, которые в дальнейшем вы примените на практике.
Выводы
Под креативным мышлением понимается способность предлагать неожиданные и нестандартные решения. В качестве своего рода включателя процесса их генерирования можно воспользоваться подходом PMI. Разделение обсуждения на три части, в ходе которых последовательно рассматриваются по отдельности только плюсы идеи, только ее минусы и ее содержание, вызывающее интерес, способствует тому, что вы не увязните в дискуссии или бесконечных обоснованиях идеи. Вместо этого возникает атмосфера непринужденности, в которой участники будут фонтанировать идеями.
Вам также могут быть интересны статьи:
(2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...