Американка Кэтрин Бенцигер, занимающаяся исследованиями в области психологии, разработала инструмент оценивания, с помощью которого можно определить, использование какого квадранта своего мозга для вас наиболее естественно.
Установлено, что использование участков мозга, лежащих за пределами этого квадранта, может вызывать утомление и даже оказывать вред, так как в этом случае вы затрачиваете на 100% больше энергии, чем тогда, когда задействуется предпочтительный квадрант. Четыре квадранта мозга делятся на переднюю левую, переднюю правую, заднюю левую и заднюю правую части.
Подобно тому как мы предпочитаем пользоваться конкретной рукой, глазом или ухом, у каждого из нас имеется похожее предпочтение и при использовании определенного квадранта мозга. Каждый квадрант головного мозга выполняет определенные функции.
Передняя левая часть (мыслительные процессы)
- Логика
- Принятие решений
- Анализ
- Ведение переговоров
- Дебаты
- Расстановка приоритетов
Задняя левая часть (восприятие)
- Внимание к деталям
- Обычные процедуры
- Управление временем
- Предпочтение работ с материальными объектами
- Жизнь по принципу «здесь и сейчас»
- Повышенная продуктивность
Передняя правая часть (интуиция)
- Реагирование на возможности
- Выявление закономерностей и связывание друг с другом, казалось бы, совершенно разные идеи
- Придумывание новых решений
- Креативность
- Готовность пойти на риск
- Юмор
Задняя правая часть (чувства)
- Умелое считывание невербальных сообщений
- Стремление добиваться гармоничных отношений в группе
- Более выраженный интерес к человеческим сторонам проблемы, чем к техническим
- Стремление воспитывать
- Поощрение других
- Формирование чувства принадлежности
Оценивание стилей мышления по методу Бенцигер поможет вам определить, какой квадрант вашего мозга является доминирующим, благодаря чему вы сможете лучше заниматься самоуправлением, в целом повысить свою эффективность на работе и улучшить взаимоотношения с коллегами.
Содержание
Когда следует применять модель
Используйте этот инструмент для того, чтобы понять, какой квадрант вашего мозга является для вас предпочтительным. Это поможет вам более целенаправленно искать работу, при которой основная нагрузка будет ложиться именно на этот квадрант.
Как следует пользоваться моделью
Независимо от того, прибегните ли вы для определения ведущего квадранта своего мозга к полному оцениванию стилей мышления по методу Бенцигер или воспользуетесь лишь моделью квадрантов мозга, еще раз прочтите приведенный выше список и определите, какая совокупность свойств лучше всего соответствует вам и предпочтительному для вас стилю работы. Задайте себе следующие вопросы.
- В какой степени ваше нынешнее положение и занимаемая вами должность позволяют вам реализовывать качества, относящиеся к этому квадранту?
- Как вы могли бы скорректировать свои должностные функции, чтобы более полно использовать качества, относящиеся к этому квадранту?
- Если у вас возникает конфликт с другими людьми, какой квадрант вашего мозга задействуется больше всего?Является ли этот квадрант доминирующим? Можно ли разрешить конфликт более эффективно, если сосредоточить свое внимание на доминирующем квадранте, в результате потратить меньше энергии и действовать более эффективно?
После того как вы определите, какой квадрант мозга у вас является доминирующим, вы сможете организовать свою работу таким образом, чтобы более активно использовать свойства этого квадранта и поэтому работать более эффективно.
Выводы
При использовании этой модели не следует концентрироваться только на своем доминирующем квадранте. Гармонично развитая личность действует гибко и не зацикливается лишь на нескольких своих гранях. Конечно, будет полезно, если вы узнаете, какой стиль для вас предпочтительнее и сможете объяснить, почему вам лучше работается в одних ситуациях, чем в других, однако вы не сможете создать рабочую среду, которая в полной мере соответствовала бы вашим предпочтениям. Будет гораздо лучше, если вы усвоите и разовьете те навыки, которые требуют использования и других квадрантов, так как при таком подходе вы сможете действовать более гибко.
Как и у многих других психометрических инструментов, в основе модели оценивания стилей мышления лежат работы швейцарского психиатра Карла Юнга, и поэтому ими следует пользоваться достаточно осторожно. (Например, специалисты, пользующиеся индикатором типов личности Майерс—Бриггс, также основанном на трудах Юнга, утверждают, что с его помощью можно надежно определить неизменный тип личности субъекта, однако на практике до 75% людей при втором прохождении этого теста получают другой «тип» личности, чем при первом аналогичном тестировании.) Вопрос о том, привлекают ли конкретные должности людей, которые думают определенным образом, или, наоборот, эти должности формируют такое мышление у людей, которые их исполняют, по-прежнему не решен и остается дискуссионным. Поэтому воспринимайте оценку стилей мышления как отражение текущего положения дел, т. е. своего рода фиксацию того, какие ваши настроения довлеют в настоящее время. Благодаря этому вы сможете определить, как наилучшим образом использовать свои качества в ходе выполняемой работы.
Вам также могут быть интересны статьи:
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...