Организация производства

Карта потока создания ценности

При бережливом подходе компания основное внимание уделяет повышению потребительской ценности и устранению шагов, не добавляющих ценности (потерь). Карта потока создания ценности (value stream mapping, VSM) используется в компаниях, в которых внедрена философия бережливого подхода.

Читать далее Карта потока создания ценности

Цикл Деминга

Цикл Деминга (цикл PDCA) — планируй (plan), выполняй (do), проверяй (check study), действуй (act) — может быть использован как метод совершенствования деятельности. Он представляет логическую последовательность четырех шагов, направленных на постоянное улучшение и обучение: планирования, выполнения, проверки и действий.

Читать далее Цикл Деминга

Шесть шляп мышления

Шесть шляп мышления соответствуют шести видам мышления, связанным со стратегиями. Эдвард де Боно (1985) утверждает, что человеческое восприятие и мышление включают различные составляющие. Большинство людей формируют в себе лишь узкие мыслительные способности, из-за чего их мышление ограничено. Де Боно уверен, что, выделяя и используя различные подходы к мышлению, люди могут добиться более высокой производительности и лучшего взаимодействия.

Читать далее Шесть шляп мышления

Анализ основных причин / анализ Парето

Анализ основных причин (root cause analysis, RCA) относится к методам решения проблем, которые предназначены для выявления основных причин или событий, породивших анализируемую проблему. В основе этой модели лежит диаграмма Исикавы (ее также называют диаграммой «рыбья кость» или причинно-следственной диаграммой), названная так в честь ее автора Каору Исикавы.

Читать далее Анализ основных причин / анализ Парето

Анализ рисков и вознаграждений

Анализ рисков и вознаграждений применяется для графического представления потенциальных выгод стратегических выборов и связанных с ними рисков. Результатом использования этой модели являются оценочные значения привлекательности стратегических выборов.

Читать далее Анализ рисков и вознаграждений

Управленческие роли по Минцбергу

В начале XX в. французский промышленник Анри Файоль описал задачу менеджеров как комбинацию из организационной, координационной, плановой, контролирующей и управленческой составляющих. Однако Генри Минцберг не был убежден, что эти пять видов деятельности в полной мере охватывают то, чем на самом деле занимаются менеджеры.

Читать далее Управленческие роли по Минцбергу

Кайдзен / гемба

Японское слово «кайдзен» буквально означает изменения (кай), проводимые с целью улучшения (дзен). Ключевыми элементами этого подхода являются: качество, усилия, желание проводить изменения и коммуникации. Основой кайдзен является дом гемба , включающий в себя пять составляющих:

Читать далее Кайдзен / гемба

Дисконтированный поток денежных средств

Этот метод используется для оценки привлекательности будущих инвестиционных проектов. Анализ дисконтированных потоков денежных средств (discounted cash flow, DCF) применяется для определения величины будущих чистых потоков денежных средств, получаемых в ходе реализации программы проектных капиталовложений, которые приводятся (дисконтируются) к текущей стоимости.

Читать далее Дисконтированный поток денежных средств

Квадранты изменений

Основная идея этой модели заключается в том, что выбор самой подходящей стратегии изменений зависит от того, находится ли компания в так называемом «теплом» или «холодном» состоянии, и того, является ли мотивация к осуществлению преобразований «теплой» или «холодной».

Читать далее Квадранты изменений

Пентаграмма брендинга

Пентаграмма брендинга — это модель, помогающая перевести корпоративную стратегию в политику брендинга, используя для этого формулирование принципов брендинга, «загрузку» бренда, выбор желательного позиционирования бренда и реализацию брендинга на практике.

Читать далее Пентаграмма брендинга